微短劇是充滿活力和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)新品類(lèi)，其快速崛起成為影視行業(yè)的全新增長(zhǎng)點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，截至2024年12月，微短劇用戶規(guī)模達(dá)6.62億人，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)504.4億元，已成為當(dāng)下內(nèi)容消費(fèi)“新賽道”。

隨著行業(yè)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，微短劇也面臨著從野蠻生長(zhǎng)向規(guī)范發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。要推動(dòng)微短劇從“數(shù)量流量積累”邁向“質(zhì)量效益提升”，就必須以全方位、全鏈條、全系統(tǒng)的創(chuàng)新思維，構(gòu)建這一新型文化業(yè)態(tài)的可持續(xù)發(fā)展新生態(tài)。

杜絕不良傾向，強(qiáng)化監(jiān)管與自律

7月11日，國(guó)家廣播電視總局網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目管理司再度發(fā)布《管理提示》，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決杜絕極端“反智”“雷人”“離譜兒”的人設(shè)、劇情等傾向。同時(shí)指出，少數(shù)豎屏微劇制作機(jī)構(gòu)和播出平臺(tái)為所謂“爆款”，出現(xiàn)過(guò)度娛樂(lè)化的苗頭傾向，影響微短劇行業(yè)共同努力樹(shù)立起來(lái)的良好形象。

微短劇精品化是大勢(shì)所趨，靠獵奇博眼球的內(nèi)容注定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。觀眾對(duì)于微短劇的需求已經(jīng)從單純的娛樂(lè)消遣，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)內(nèi)容質(zhì)量、價(jià)值導(dǎo)向的要求。那些粗制濫造、違背現(xiàn)實(shí)邏輯的微短劇，或許能在短期內(nèi)吸引一部分注意力，但終究無(wú)法贏得觀眾的長(zhǎng)期認(rèn)可和喜愛(ài)。

因此，微短劇要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需構(gòu)建“政府監(jiān)管+行業(yè)自律+平臺(tái)盡責(zé)”的協(xié)同治理體系。在監(jiān)管層面，應(yīng)加快完善法律法規(guī)，明確微短劇的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、版權(quán)保護(hù)、消費(fèi)規(guī)范等，同時(shí)利用人工智能技術(shù)建立內(nèi)容審核平臺(tái)，提高監(jiān)管效率。在行業(yè)層面，協(xié)會(huì)組織應(yīng)制定自律公約，建立黑名單制度，對(duì)違規(guī)制作方、平臺(tái)實(shí)施聯(lián)合懲戒；行業(yè)需建立內(nèi)容審核的“紅線機(jī)制”，對(duì)涉及倫理道德、公共安全等領(lǐng)域的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕低俗化、媚俗化傾向。在平臺(tái)層面，需落實(shí)主體責(zé)任，建立“事前審核+事中監(jiān)測(cè)+事后整改”的全流程管理機(jī)制，杜絕低俗內(nèi)容上架。另外，算法推薦邏輯也需要優(yōu)化，算法推薦應(yīng)對(duì)齊價(jià)值導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)，向用戶推薦符合主流價(jià)值觀的內(nèi)容。

2025年“五一”期間，全國(guó)范圍內(nèi)集中下架違規(guī)短劇2000余部，標(biāo)志著監(jiān)管力量從點(diǎn)狀提醒轉(zhuǎn)向系統(tǒng)治理。盡管此前相關(guān)部門(mén)已出臺(tái)多項(xiàng)規(guī)范文件，要求微短劇分級(jí)分類(lèi)審核或備案、持證上線，并對(duì)多個(gè)平臺(tái)發(fā)布的違規(guī)微短劇進(jìn)行下架，但現(xiàn)實(shí)中仍存在大量?jī)r(jià)值觀有問(wèn)題的微短劇。因此，需要相關(guān)部門(mén)強(qiáng)化監(jiān)管并調(diào)動(dòng)創(chuàng)作者和平臺(tái)的自律內(nèi)驅(qū)力，主動(dòng)在創(chuàng)作中杜絕不良傾向，用更多高質(zhì)量的作品讓觀眾沉浸在審美愉悅中。

以場(chǎng)景拓展為機(jī)會(huì)，開(kāi)辟多種應(yīng)用與消費(fèi)空間

2025年上半年微短劇行業(yè)創(chuàng)造了約64.7萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展，將有助于社會(huì)靈活就業(yè)。因此，在看到微短劇面對(duì)監(jiān)管問(wèn)題的同時(shí)，也應(yīng)關(guān)注其娛樂(lè)價(jià)值之外作為精品內(nèi)容載體的場(chǎng)景適配性。

在推進(jìn)微短劇精品化的過(guò)程中，跨界融合的“微短劇+”成為微短劇發(fā)展的另一個(gè)顯著趨勢(shì)。“微短劇+”的應(yīng)用場(chǎng)景正從單純的娛樂(lè)領(lǐng)域向教育、文旅、電商等垂直領(lǐng)域延伸，形成了豐富的跨界生態(tài)。

在教育領(lǐng)域，微短劇可通過(guò)生動(dòng)有趣的劇情呈現(xiàn)知識(shí)要點(diǎn)，如將歷史事件改編為5分鐘短劇，讓學(xué)生在觀看中直觀理解歷史脈絡(luò)；在文旅領(lǐng)域，地方政府可聯(lián)合創(chuàng)作者推出“城市微短劇”，以故事化方式展現(xiàn)地域文化特色，助力文旅推廣，如微短劇《和你的桃花源》聚焦永春美食文化，串聯(lián)起地方特色與觀眾情感認(rèn)同，為文旅傳播提供新通路；在電商領(lǐng)域，“劇情帶貨”模式逐漸成熟，微短劇通過(guò)植入產(chǎn)品使用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)容種草”與消費(fèi)轉(zhuǎn)化的有機(jī)結(jié)合。

除此之外，眾多地方也推動(dòng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，向“微短劇+文旅”“微短劇+非遺傳承”等方向拓展，不僅產(chǎn)出了很多精品力作，也豐富了自身的業(yè)務(wù)形態(tài)，形成了相互賦能的雙向奔赴。如《錦衣巷》用皮影戲、相聲、川劇變臉等一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)文化或非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目作為載體，將不同代際、不同背景的人物故事交織在一起，觀眾在觀看的過(guò)程中，不僅能感受到故事的跌宕起伏，也能領(lǐng)略到傳統(tǒng)藝術(shù)的獨(dú)特魅力，還能推動(dòng)川劇的傳承和發(fā)揚(yáng)。

微短劇還可進(jìn)一步拓展至健康科普、法律普及、企業(yè)培訓(xùn)等多種場(chǎng)景，通過(guò)“內(nèi)容定制化”滿足不同領(lǐng)域的需求。這種場(chǎng)景拓展與適配不僅能為微短劇帶來(lái)新的市場(chǎng)增量，更能使其在社會(huì)服務(wù)中發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值，實(shí)現(xiàn)文化功能的多樣化延伸。在場(chǎng)景適配前提下，微短劇就可以構(gòu)建以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心的多樣消費(fèi)體系。因此，一方面要規(guī)范付費(fèi)模式，建立透明合理的定價(jià)機(jī)制，杜絕強(qiáng)制消費(fèi)、虛假宣傳等行為，增強(qiáng)用戶付費(fèi)意愿。另一方面，要拓展消費(fèi)場(chǎng)景，除內(nèi)容付費(fèi)外，可開(kāi)發(fā)衍生品、IP授權(quán)、會(huì)員服務(wù)等收入來(lái)源，形成“內(nèi)容引流+多元變現(xiàn)”的盈利模式。

以構(gòu)建IP生態(tài)體系為追求，完善產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

當(dāng)前，微短劇產(chǎn)業(yè)仍處于初級(jí)階段，多數(shù)作品缺乏長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)思維，往往“一劇一散”，難以形成持續(xù)的品牌影響力。這種單打獨(dú)斗的模式，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈斷裂，資源利用率低下。

構(gòu)建以IP為核心的生態(tài)體系，是微短劇邁向成熟的關(guān)鍵。首先，要注重IP的孵化與培育，從劇本創(chuàng)作階段就植入長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)思維，通過(guò)系列化創(chuàng)作強(qiáng)化IP辨識(shí)度。其次，要打通“內(nèi)容創(chuàng)作—衍生品開(kāi)發(fā)—線下體驗(yàn)”的全產(chǎn)品鏈。再次，要整合供應(yīng)鏈資源，推動(dòng)制作方、發(fā)行方、品牌方、平臺(tái)方深度合作，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。最后，構(gòu)建基于IP開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)尾效應(yīng)的價(jià)值鏈，形成一個(gè)IP多產(chǎn)品、多場(chǎng)景、多渠道、多平臺(tái)、多消費(fèi)形態(tài)、多價(jià)值鏈條的有效模式。

另外，中國(guó)微短劇IP還能以出海的方式向世界講好中國(guó)故事。如以蘇州古城保護(hù)與現(xiàn)代化發(fā)展為主題的《一夢(mèng)枕星河》等作品在東南亞、北美等地廣受歡迎。部分平臺(tái)通過(guò)“本土化改編+全球分發(fā)”的策略，實(shí)現(xiàn)了文化傳播與市場(chǎng)拓展的雙贏。針對(duì)東南亞市場(chǎng)，部分微短劇在保留中國(guó)文化內(nèi)核的同時(shí)，融入當(dāng)?shù)胤?、語(yǔ)言等元素，增強(qiáng)了受眾的認(rèn)同感。

未來(lái)，微短劇出海需要在“國(guó)際化”與“本土化”之間找到平衡：一方面，要挖掘具有全人類(lèi)共同價(jià)值的中國(guó)故事，如公平、正義、發(fā)展、奮斗等主題，減少文化隔閡；另一方面，要尊重目標(biāo)市場(chǎng)的文化差異，通過(guò)與當(dāng)?shù)刂谱鲌F(tuán)隊(duì)合作、適配本土審美習(xí)慣等方式，提升內(nèi)容的接受度。同時(shí)，要借助“一帶一路”文化交流契機(jī)，推動(dòng)微短劇成為中國(guó)文化“走出去”的新載體，讓世界通過(guò)這一新興業(yè)態(tài)感知中國(guó)文化的魅力。

綜上，微短劇的迭代升級(jí)，既是回應(yīng)時(shí)代需求的必然選擇，也是面向未來(lái)的主動(dòng)作為，而且還是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要構(gòu)建以正確價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任為引領(lǐng)，以精品生產(chǎn)為核心，以場(chǎng)景拓展為機(jī)會(huì)，以有效傳播為基礎(chǔ)，以多樣消費(fèi)為支撐，以構(gòu)建IP生態(tài)體系為追求，以內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)為突破，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的新的發(fā)展模式。只有構(gòu)建起這樣的微短劇發(fā)展模式，才能讓這一新興文化業(yè)態(tài)擺脫當(dāng)前的發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)從野蠻生長(zhǎng)到可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

（作者：胡正榮，系中國(guó)社會(huì)科學(xué)院新聞與傳播研究所所長(zhǎng)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長(zhǎng)）