在我的印象中，納傍村早就很有名了，不過之前的有名是因為窮。納傍村位于貴州省黔南布依族苗族自治州長順縣代化鎮(zhèn)，這個鎮(zhèn)曾是全省20個極貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。

近年來，納傍村更有名了，但這一次，源于村子在脫貧攻堅中的超速發(fā)展，更源于“紅股模式”。

納傍村距長順縣城只有40公里的路程，可車跑起來沒有一個小時是到不了的。通往納傍村的道路全是鄉(xiāng)村公路，不過路面都是硬化了的，硬化的質(zhì)量看上去還不錯。整條道路彎彎曲曲，人坐在車上，車子不時急轉(zhuǎn)彎，人也跟著左搖右擺。道路兩旁則是一派山清水秀、草木茂盛的景象。

車越往里走，風景越好，這“好”是村民用苦日子換來的。因為沿途好些地里長不出莊稼，卻能長出形形色色的草木和千奇百怪的地形地貌。

我們乘坐的車是寇永華開的。寇永華何人？是一名“80后”大學(xué)生，2017年8月就到納傍村任同步小康駐村工作隊第一書記，后來又兼任村支部書記，還受到過全省脫貧攻堅“七一”表彰。

這條道他跑了3年多。由于跑得太多，每一道彎他都心中有數(shù)。我這個搭便車的乘客，在這條蜿蜒崎嶇的山路上，還坐出了幾分舒適。

一

納傍村的自然風景一路延續(xù)，整個村子在群山環(huán)抱之中。

進得納傍村，還能看到更獨特的風景：養(yǎng)殖場廠房和蔬菜大棚。

近幾年納傍村的發(fā)展著實喜人，2014年貧困發(fā)生率為56.7%的村子，2018年就實現(xiàn)了出列“摘窮帽”，貧困發(fā)生率也降至3%以下。

我不好奇廠房和大棚，這些東西早已在祖國大地上遍地開花；好奇的是納傍村這4年間翻天覆地的變化。它怎么說變就變了呢？許多人講，是“紅股模式”發(fā)揮了作用。

對于這一模式，寇永華如數(shù)家珍。他怕我聽不明白，還特地給了我一份在黔南州基層組織建設(shè)工作推進會上的發(fā)言材料。從聽他的口頭介紹到對照材料來看，我的腦海里漸漸對這一模式顯出了完整形象。

說一千道一萬，所謂“紅股模式”，落到實處還是“精準”二字：一是精準配置，二是精準經(jīng)營，三是精準管理。因這“三精準”，“紅股”就在納傍大地上開出鮮艷的花，結(jié)出滿滿的果實，納傍村從一個極貧村一躍成為小康村。

就精準配置“紅股”，納傍村有一套行之有效的辦法。他們先是建了合作社，強調(diào)村社合一。合作社再通過各種行之有效的辦法整合出原始股本，然后按“戶戶持有普通股，貧困戶持有扶貧股、土地流轉(zhuǎn)增值股，集體留好發(fā)展股”的配股原則進行股權(quán)配置，讓老百姓有參與感。

精準配置這事弄好了，接下來是如何精準干？因為“紅股”持在手上是虛的，只有實干才能讓“紅股”產(chǎn)生效益，有了效益才能有分紅，才能讓老百姓有獲得感。這就得搞精準經(jīng)營和管理。

納傍村的精準經(jīng)營和管理抓了兩手：一是建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范園，二是組建專業(yè)勞務(wù)公司。在建產(chǎn)業(yè)示范園時，他們把養(yǎng)泥鰍、養(yǎng)豬、養(yǎng)綠殼蛋雞作為抓手，稱其為“三寶”，向“三寶”要效益。

我覺得養(yǎng)泥鰍最是稀奇，因為泥鰍實在是滑得不行。在我老家，誰要是油頭滑腦的，人們準會送他一個諢名：泥鰍。而且這個諢名還會陪伴他一輩子。

在納傍村發(fā)展泥鰍產(chǎn)業(yè)的帶頭人是我老鄉(xiāng)，姓冉，人們都稱他為冉老板。

我沒有見到冉老板，但見到了養(yǎng)殖場的廠房，本想進去看看，卻遇到了“鐵將軍把門”。

這是我認為的現(xiàn)代化泥鰍養(yǎng)殖場，因為這些泥鰍是生長在按規(guī)律運行的設(shè)施設(shè)備里，不是我兒時見到的在爛田里的泥鰍了。

透過廠房的落地玻璃，我還看到了掛在墻上的操作規(guī)程。對于工廠來說，操作規(guī)程就是制度，每一個員工必須遵守。我的腦子里突然冒出個念頭，泥鰍再滑，也有辦法讓它們循規(guī)蹈矩。

納傍村的另一個精準經(jīng)營路子是勞務(wù)輸出，為此還專門成立了勞務(wù)公司。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)測算，本村只能容納30%的勞動力，那么剩下70%的勞動力如果沒有一個適合他們勞動的舞臺，脫貧攻堅這場硬仗就沒有勝算。

于是，村里把就業(yè)分為村內(nèi)和村外。村內(nèi)的人吸納進合作社或產(chǎn)業(yè)基地，村外則充分發(fā)揮能人的帶動效應(yīng)。最終的目標只有一個，就是讓老百姓的腰包盡快鼓起來。

二

村上的“產(chǎn)業(yè)蛋糕”做起來了，如果沒有制度，如何分蛋糕自然成了問題。

沒有規(guī)矩不成方圓。村里在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時，同步著手設(shè)計分配方案。

什么人能分紅，什么人不能分紅，這得充分聽取村民的意見，讓村民參與決策，于是就催生了《納傍村十不分紅制度》：一是阻礙發(fā)展不分紅，二是破壞生態(tài)不分紅，三是亂扔垃圾不分紅，四是濫辦酒席不分紅，五是違規(guī)亂葬不分紅，六是違規(guī)建房不分紅，七是不孝順父母不分紅，八是子女輟學(xué)不分紅，九是損毀公物不分紅，十是涉黑涉惡不分紅。

我聽村委會的同志說，這《納傍村十不分紅制度》一出臺，村民們個個贊成。

這我信。以上十個問題一直是導(dǎo)致農(nóng)村不穩(wěn)定的因素，很多地方都在積極探索行之有效的管理辦法和途徑。《納傍村十不分紅制度》應(yīng)是一個有益的嘗試。

我特意找了一個上了年紀的村民打聽這“十不分紅制度”，他順口就念出了一大串。我示意他別再念了，可他興致正濃，一口氣念到最后的那個“紅”字。

隨后，他朝我笑笑，道出了他的想法：這下好了，老滑頭終于有辦法治了。

我問他，“紅股”分到手了嗎？他答，分到了。我問他，多少？他說，不跟你說。愣了愣神，他又補了一句：財不露白。

呵，看來警惕性還挺高的，我不由樂了，接著想到了黔南的一句俚語：有肉放在碗底吃。我們的脫貧攻堅政策，不就是讓每個人碗底有肉嗎？

三

走進納傍村，只見村子依山而建，這樣建房的好處是后有靠山，前有開闊的視野。我在寨子里轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，這里道路清潔，每家戶外的物什都堆放有序，甚至還擺出了花樣來。

村主任姓韋，布依族，也是“80后”。聽他說，以前可不是這樣子，現(xiàn)在鄉(xiāng)親們的日子過好了，各家都在乎自家的臉面。

不管怎樣，物什像現(xiàn)在這樣擺放得有模有樣的，就是好，納傍村人的臉上就光彩。

在村子里轉(zhuǎn)了一圈，我用余光掃了掃能夠掃到的，什么山川風物、人文景致、村容村貌呀，還有人們臉上的微笑，收獲滿滿。當我趁著夜色離開村子的時候，還多次回頭望了望。

我對一同回去的寇永華說，我們納傍村民風樸實啊，他點頭表示贊同。

和我們一同去納傍村的長順縣一位司法干部好像半天沒有說話，最后他說了一句：不光是民風樸實，在納傍村脫貧攻堅戰(zhàn)線上的干部，個個都樸實。

我怎么把這事給忘了呢？我今天見到的奮戰(zhàn)在納傍村脫貧攻堅戰(zhàn)線上的每一張臉，給我的信息都是樸實的。

這就難怪了，為什么“紅股模式”能在這片土地上生根發(fā)芽開花結(jié)果，為什么這些“80后”干部深得全村人的信任，不就因為他們樸實，從不玩虛的嗎？即便有人想玩虛的，但他們也事先扎好了“制度的籠子”。

我回想起在村里遇到過的人，臉上的微笑都是滿滿的。還有韋主任，他說起普通話來雖有些夾生，但他的笑是熟透了的，更是甜透了的。

我不由想起習近平總書記在貴州花茂村考察時說的那句話：黨中央的政策好不好，要看鄉(xiāng)親們是哭還是笑。當我再次回望寇永華和回想起韋主任時，感覺他們是貴州大地上眾多為實現(xiàn)“讓老百姓笑了”的實踐者代表。老百姓幸福而甜蜜的微笑，就是對他們最好的褒獎。