4月27日，擁有810萬名創(chuàng)作者、1220萬部作品儲備、觸達數(shù)億用戶的閱文集團宣布管理團隊調(diào)整，聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝和梁曉東、總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團隊成員辭任管理職務。騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武出任閱文集團首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁和執(zhí)行董事。

5月5日，部分認為閱文集團未能合理保障自身權(quán)益的網(wǎng)絡文學作者在多家網(wǎng)絡平臺上停止作品更新，表達不滿，一時之間，微博微信全是“斷更”的呼聲。5月6日，閱文集團新任管理團隊與網(wǎng)絡作者代表懇談，表示考慮推出新合同，平衡雙方權(quán)利和責任，但隨即合同便被詬病“霸王條款”。

閱文管理層發(fā)生變動，“五五斷更”，合同輿論風波不斷……這是網(wǎng)絡文學領(lǐng)域近年來少有的重大波動。

冰凍三尺，非一日之寒。

早在2019年5月，“AI財經(jīng)社”的記者曹憶蕾寫過一篇文章，叫《BAT攪書局》。“網(wǎng)絡小說市場哪有這么多想象力，再造一個日活千萬的產(chǎn)品都很困難。”文章指出，網(wǎng)絡文學發(fā)展20多年以來，兩家經(jīng)營網(wǎng)絡文學的上市公司，閱文市值超過300億元，掌閱也超過60億元。但在資深從業(yè)者眼里，比起其他行業(yè)，收費網(wǎng)文盤子小，算不上一門好生意。流量邏輯在資訊、短視頻領(lǐng)域跑得通，但網(wǎng)文用戶總體體量小、變現(xiàn)能力差，且網(wǎng)文帶給用戶的沖擊力也遠不如短視頻，增長空間有限。網(wǎng)絡文學行業(yè)危險的味道，行業(yè)內(nèi)外，早就嗅到了。“免費閱讀的生意不大，也不性感。告別了跑馬圈地式的野蠻增長時代”，就只能到縫隙邊緣摳流量了。

盡管正是從起點文學開始延續(xù)至今的付費閱讀制度，促進了網(wǎng)絡文學作為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不少年入千萬的“超級大神”也是由此誕生。但付費制度也存在著瘋狂追求字數(shù)、質(zhì)量太“水”等弊端，時至今日也不再適應市場需求。在出版人路金波看來，免費本身已經(jīng)是大勢所趨，近兩年許多網(wǎng)絡文學平臺都已經(jīng)實行免費閱讀模式，“免費帶來流量，流量是用戶的選擇，不可阻擋。”

生意是生意，人呢？免費模式下，“腰部”以下作者很難靠寫作生存。

目前，閱文與作者的分成模式基本都是“訂閱+全勤+勤奮寫作+道具分成+月票獎勵”，大部分作者的收益來自付費訂閱和“全勤獎”，一個月內(nèi)每天持續(xù)不斷更新就能獲得600元全勤獎，免費模式將打破這個機制。而閱文5月6號的懇談會上提出的“著作財產(chǎn)權(quán)的收益規(guī)則在經(jīng)雙方協(xié)商后，在自愿的情況下授予，并且免費、付費模式由作者選擇”，部分作者并不接受。上海大邦律師事務所李翔律師認為，雖說著作權(quán)財產(chǎn)權(quán)在經(jīng)雙方協(xié)商后，在自愿的情況下授予，但合同里若直接規(guī)定著作權(quán)（財產(chǎn)權(quán)）無條件歸平臺所有，而多數(shù)作者只能選擇簽或不簽，“自愿”這一說法也無從談起。這是生存問題，還有發(fā)展問題。

其實網(wǎng)文作者自己也意識到產(chǎn)業(yè)面臨洗牌。筆者2019年采訪烽火戲諸侯時，他就談到“網(wǎng)絡文學的新鮮血液沒有像前一個5年或者10年，那么快速流入了。網(wǎng)絡文學的盤子停止增長，故事性和文學性不雙手抓，整個讀者群體會不斷減少，整個大盤在萎縮。這是個很可怕的趨勢。接下來網(wǎng)絡文學會進入一個大的洗牌期，在3到5年當中如果拿不出經(jīng)典的作品來，意味著下一個10年，會被不知不覺地被淘汰掉。”這一個洗牌重新滌蕩的時刻，可能已經(jīng)來臨了。

網(wǎng)文圈怎么辦？靠寫作還能否賺錢？文學與商業(yè)之間共生共存的生態(tài)如何重塑？升級的商業(yè)模式真的還能保留住網(wǎng)文原有的本質(zhì)嗎？

從“榕樹下”、“龍的天空”那個年代算起，中國網(wǎng)絡文學已經(jīng)走過二十多年。盡管網(wǎng)絡文學已經(jīng)被“官方認證”，近兩年也涌現(xiàn)出了一批現(xiàn)實題材的好作品，但依然很難得到與之影響力相匹配的肯定。 “窮人乍富”、“非文學”這樣的指指點點從未停止。

北京大學新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學研究院國內(nèi)智庫部主任、研究員黃斌，在《寫在閱文之后：網(wǎng)絡文學的初心、商業(yè)模式與未來》一文中談到，過去那么多年，就在這樣看起來是荒漠的環(huán)境中，在八九百萬人的耕耘下，網(wǎng)絡文學還是成長為了一片茂密的森林，成為了我國數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)中最重要的IP來源之一，成為了我國在海外影響力最大的、推廣中華文化最為有效的形式之一，甚至可以說是中國在數(shù)字內(nèi)容時代對全世界最大的貢獻之一。

在他看來，這種貢獻不僅僅在于內(nèi)容層面，還在于產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)組織層面。網(wǎng)絡文學最早爆發(fā)出蘊含在所有普通人心中的創(chuàng)意夢想，最早爆發(fā)出UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）的巨大生命力，最早爆發(fā)出“平臺經(jīng)濟”的新型產(chǎn)業(yè)組織方式，最早通過生產(chǎn)者與消費者的互動（學術(shù)研究中也將其稱之為“產(chǎn)消者prosumer”、“產(chǎn)用者produser”等）而不斷改進出最貼合市場（而不總是批評市場）的文化產(chǎn)品，從根本上帶來了數(shù)字文化內(nèi)容的大爆炸。

黃斌把第一批走到塔尖的網(wǎng)絡文學作者的能量來源概括為三個詞——喜歡、不服、堅持，筆者以為甚是妥帖和真實。在筆者接觸網(wǎng)絡文學領(lǐng)域工作之后，在培訓班、探討會、采風、專訪等各種與不同的網(wǎng)絡作者的接觸中，能感受到他們的可愛、坦率與勤奮。第一批網(wǎng)文作者出現(xiàn)的時候，網(wǎng)文創(chuàng)作并不是一個賺錢的行業(yè)，也沒有人覺得這可以成為一種言正名順的職業(yè)選擇。

他們會很坦誠地談論自己的寫作初心和文學夢想，說起這些的時候，無論是三十出頭還是知天命的年齡，他們眼睛里閃爍的光芒是一樣的。他們的成長之路，像每一個心懷夢想、腳踏實地，接受考驗和磨難的人一樣，平凡簡單，也值得令人好好了解與尊重。而數(shù)以千萬計、數(shù)以億計的讀者，也正是如此陪伴他們走過了這段路。

網(wǎng)絡文學得以今天的成就，始于寫作初心，成于時代機遇，也離不開所有從業(yè)者一點一滴的耕耘。正如烽火戲諸侯所說，網(wǎng)絡文學真的也是文學，雖然網(wǎng)絡文學發(fā)展了20多年，但相對于純文學來說，它還在蹣跚地學著走路，我們應該給予它耐心。筆者相信，盡管網(wǎng)絡文學復雜的產(chǎn)業(yè)鏈條和商業(yè)環(huán)境有太多難以說清楚的因素，也一直在動態(tài)變化，但每一個在網(wǎng)絡文學完整的文學生態(tài)中認真的、資深的從業(yè)者，都保留著這樣的期望。

名利之外，茫茫人海相遇的緣分和共同經(jīng)歷的情分，具有身外之物不可替代的位置，也已然有其于個人而言歷史性的意義。我想，即便網(wǎng)絡文學未來將駛向何方難以預測，但重新出發(fā)，也必然是需要帶著這樣的情分的，便是初心吧。文字的初心，文學的初心，一個行業(yè)的初心。內(nèi)心的星辰大海，在任何時候都不會被徹底磨滅的呀。唯有如此，方能長青，星辰不落。

至于“閱文風波”之后，中國網(wǎng)絡文學市場變革之路究竟怎么走，業(yè)內(nèi)專家、作者、分析人士認為，這次風波不僅是閱文新舊管理層交替帶來的陣痛，也折射出了網(wǎng)絡文學市場終將面對的變革。面對這樣的變革，始終要明晰：作家和平臺是魚水關(guān)系，只有繼續(xù)一路扶持才能相互成就，保證行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。收費還是免費是表象，是途徑，根本的著力點是如何打造一個能更好扶持作者生長的生態(tài)，保持源頭活水不枯竭，不喪失信心和動力，改善平臺的組織管理建設，維持平臺活力，這才是新管理層面臨的最核心問題。

新變之下，網(wǎng)絡文學初心不改，需要整個網(wǎng)文圈子的努力。一批批網(wǎng)絡文學的工作者（哪怕只能盡到微毫努力）在卷帙浩繁中一點一點做好經(jīng)典化、歷史化的工作之后，轉(zhuǎn)身一看，網(wǎng)絡文學仍然鮮活地在那里，不是市場的附屬工具，不是為碎片化娛樂粗制濫造的劇本，而是以文學的意義，帶著新時代的氣息，旺盛地生發(fā)著，茁壯而日益成熟。以它的無限想象，以它的多元文化，以它的爛漫可愛，以它的現(xiàn)實沉思，給予這個國家近5億的讀者以各種形式的能量與元氣，創(chuàng)造新的奇跡與可能。（中國作家網(wǎng) 虞婧）