疫情突如其來，打亂了劇院的演出節(jié)奏，但這段難得的“中場”，也給劇院一個推陳出新的契機(jī)。日前，上汽·上海文化廣場舉行新演出季發(fā)布會，觀看量超200萬次，微博話題閱讀量破千萬。據(jù)其發(fā)布的最新年報數(shù)據(jù)，會員人數(shù)突破25萬，同比增長50.9%。劇場暫歇，但人氣仍然居高不下、吸引諸多流量，是如何做到的？

多維領(lǐng)航音樂劇市場，賦能藝術(shù)普及

高人氣的秘訣之一，是其精準(zhǔn)的文化品牌定位和打造，尤其是通過高品質(zhì)的音樂劇來留住和培養(yǎng)觀眾。2019年，文化廣場劇院共舉辦50臺286場演出，吸引觀眾超過42萬人次，其中音樂劇、舞臺劇演出26臺234場，占全年演出82%，五臺音樂劇為中國首演。音樂劇《歌舞線上》連續(xù)14場演出吸引1.78萬人次觀演；30場法語版《巴黎圣母院》創(chuàng)下首演開始前全部售罄的紀(jì)錄；六場《西爾維斯特·里維和他的朋友們：德語音樂劇明星音樂會》上座率達(dá)94%；三部年末大戲《泰坦尼克號》《瑪?shù)贍栠_(dá)》《追夢女郎》則風(fēng)格各異，滿足不同圈層受眾的差異化需求。

不滿足于單單引進(jìn)劇目，文化廣場也逐步提升其生產(chǎn)和制作能力，自2016年首次開啟整劇制作，至今已完成150余場演出，以“小而美”的制作模式從上海輻射全國。自制音樂劇《我的遺愿清單》和《拉赫瑪尼諾夫》去年全國巡演97場，途經(jīng)24座城市，吸引觀眾7.84萬人次。此次新演出季的線上發(fā)布會中，就不乏有其他城市的觀眾在線刷起“期待新一輪巡演”的彈幕。

與此同時，劇場也凸顯“滬上地標(biāo)性公共文化藝術(shù)中心”的功能，差異化打造藝術(shù)體驗(yàn)空間和交流空間。全年舉辦432場公益活動，共吸引8.15萬人次參與；發(fā)售公益票3.2萬張，占總售出票張的15%；走進(jìn)12所學(xué)校，與5420位師生分享音樂劇之美；還提供熱門演出專屬補(bǔ)貼票3000余張，配合“演藝大世界”演藝集聚區(qū)的打造，推動更多公眾享受藝術(shù)生活。

創(chuàng)新運(yùn)營拓展格局，提振市場信心

占據(jù)產(chǎn)業(yè)中間環(huán)節(jié)的平臺優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，文化廣場在舞臺展演之外，拓展平臺功能，結(jié)合人才培育、文旅互動、觀眾互聯(lián)，力求用創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、營銷模式和資源平臺。

“演藝大世界—2019上海國際音樂劇節(jié)”成為中國首個具有專業(yè)度和系統(tǒng)性的音樂劇節(jié)。活動串聯(lián)起國內(nèi)外劇院、劇團(tuán)及各種渠道，激活中國音樂劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一池春水，培育并推呈優(yōu)秀的演藝新生力量和市場主體，多角度助力中國音樂劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展更上層樓。男版《天鵝湖》的展演片段“飛入”了繁華商圈，并打造“全城找鵝”合影大賽；音樂劇《泰坦尼克號》更將上海特色旅游項目浦江游覽與音樂劇劇目的發(fā)布有機(jī)融合，向文旅融合走出了第一步。

劇場方面表示，演出市場的回暖需要整個行業(yè)的共同努力，文化廣場今年還將升級“2020伙伴暖心計劃”，通過劇院資源的組合分享、票務(wù)服務(wù)的模式轉(zhuǎn)變、項目運(yùn)營的扶持合作，提振彼此的信心和事業(yè)。