導(dǎo)讀:網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與傳統(tǒng)出版的緣分自其誕生之日起就已經(jīng)結(jié)下了。1999年，知識出版社斥巨資甚至貸款簽下痞子蔡的系列作品，并為其量身打造營銷方案。《第一次的親密接觸》面世后立刻引起轟動，由此拉開了出版機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)掘金之路。在形態(tài)初顯的幾年里，“網(wǎng)文”二字在眾多傳統(tǒng)出版人眼中，一度等同于“不入流”“不健康”的“非正常讀物”，而出版機構(gòu)出版一部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品，需要的不僅是能力和財力，更是“莫大的勇氣”。然而，經(jīng)過20年的高速發(fā)展，越來越多的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)實體書登上各大書店排行榜，印數(shù)動輒數(shù)十萬，甚至上百萬冊。在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的一派繁榮景象中，曾經(jīng)態(tài)度微妙的傳統(tǒng)出版機構(gòu)早已轉(zhuǎn)變了觀念和看法，并且在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的“掘金”之路上不斷進化。

1.0時代，從平臺獲取內(nèi)容，以點擊率為王

在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)風云初起時，一些較早關(guān)注類型文學(xué)的出版機構(gòu)開始對大眾且通俗化的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)進行嘗試性的探索，但并未規(guī)模化、體系化。例如，1999年，上海三聯(lián)書店出版了《進進出出：在網(wǎng)與絡(luò)、情與愛之間》，一書囊括當時網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界的五大高手：邢育森、寧財神、俞白眉、李尋歡、安妮寶貝。此后，百花洲文藝出版社、安徽文藝出版社等都相繼出版了系列網(wǎng)絡(luò)小說。但在龐大的傳統(tǒng)圖書市場上并未引起波瀾。

不久后，瀟湘書院、起點中文網(wǎng)、晉江文學(xué)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺相繼成立，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)規(guī)模化地走進出版機構(gòu)的視野，傳統(tǒng)出版與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的關(guān)系正式邁入1.0時代。主要表現(xiàn)為：大批聚焦現(xiàn)當代通俗文學(xué)等領(lǐng)域的大眾類出版機構(gòu)以點擊率為標準，主動“搭訕”網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品，雖未進行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，但對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從容走下網(wǎng)絡(luò)做出了極大的貢獻。

2007年，花山文藝出版社出版了蕭鼎的《誅仙》，上市4年累計銷量突破千萬冊；2008年，重慶出版社出版《藏地密碼1》，上市不到一周，首印20萬冊被搶購一空。

近幾年，被稱為“主流文學(xué)基地”的人民文學(xué)出版社也相繼推出了《九州縹緲錄》、“啞舍”系列、《擇天記》等網(wǎng)文作品。其中，《擇天記》入選原國家新聞出版廣電總局和中國作家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2017年優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)作品推介名單。江蘇鳳凰文藝出版社則陸續(xù)推出了《微微一笑很傾城》、“秦淮故事”系列“明朝四部曲”、《翻譯官》等熱門網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品，其中，《翻譯官》的首印達到20萬冊。2010年作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“浙江模式”參與者的浙江文藝出版社不惜重金簽下《甄嬛傳》版權(quán)，還將該書版權(quán)輸出到日本、新加坡、泰國等地。此后，浙江文藝出版社開辟了一條網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)品線，先后出版了《羋月傳》《瀝川往事》《將軍在上》等小說。其中，《瀝川往事》銷量達16萬冊。

也有不少少兒出版機構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺挖掘出了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，湖南少年兒童出版社拿下了《斗羅大陸》的版權(quán)，四川少年兒童出版社（簡稱“川少社”）簽下了“原創(chuàng)競技小說第一人”林海聽濤的足球題材小說《冠軍之心》版權(quán)。

可觀的利潤回報與新的出版思路，是這一階段傳統(tǒng)出版機構(gòu)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的重要目的。在1.0網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版時代，點擊率是出版機構(gòu)篩選網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的重要標準。但川少社社長常青也特別強調(diào)，社會價值和市場價值應(yīng)當同時成為出版機構(gòu)評判一部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的標準，“內(nèi)容品質(zhì)是否過關(guān)，是否有受眾基礎(chǔ)，是否適合本社的渠道推廣特性等，是我們評判一部作品能否出版的主要指標。”

2.0時代，用平臺創(chuàng)造內(nèi)容，踏上“造血”之路

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的實體化，讓傳統(tǒng)出版煥發(fā)了新的活力，與影視、游戲改編聯(lián)動的作品，為傳統(tǒng)出版提供了更多暢銷的機會和流量。但不可否認，出版機構(gòu)在選擇網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品時，存在迎合市場，忽視價值導(dǎo)向等弊端。

因此，帶著將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“精品化”以及提升抗風險能力的訴求，陸續(xù)有出版機構(gòu)踏上了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的“造血”之路，開啟了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版的2.0時代。

一方面，是抓住IP紅利期，全版權(quán)運營網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。如2014年成立的北京白馬時光文化發(fā)展有限公司（簡稱“白馬時光”）成立之初便從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)中大浪淘沙，出版的《致我們終將逝去的青春》累計銷量突破300萬冊；“和你在一起才是全世界”系列銷量已突破100萬冊，持續(xù)霸占新浪讀書榜榜首36周。2018年，為了更好地服務(wù)公司的簽約作家，白馬時光成立了作家經(jīng)紀部。白馬時光副總經(jīng)理何亞娟表示：“我們在篩選合作方的階段，就會重點評判作者自身的長線合作價值，與作者洽談除出版以外其他方面合作的可能性。”浙江文藝出版社副總編輯柳明曄也表示：貫徹IP運營的概念，以“影視和圖書共生共榮”的思路，嘗試全版權(quán)運營，這為傳統(tǒng)出版打開了一個新世界。

另一方面，是自建平臺，培養(yǎng)和打造優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家。2016年，浙江文藝出版社提出了“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)精品入島工程”：以蔣勝男、流瀲紫、施定柔等作家為重點，通過3-5年推出50部以上的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)精品在臺灣出版。2017年，該社又成功舉辦了“兩岸青年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大賽”，兩岸賽區(qū)共收到投稿540部，其中很多作品具有較好的創(chuàng)作水準和進一步開發(fā)的潛力。

國內(nèi)首屈一指的民營書企北京磨鐵圖書有限公司（簡稱“磨鐵圖書”）則是2.0時代的典型代表。依托旗下5個風格不同的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺通過品牌賽事孵化來生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)作品，挖掘新的作者，并以此開發(fā)優(yōu)秀的紙質(zhì)圖書；與此同時，磨鐵圖書還不斷拓展網(wǎng)絡(luò)文學(xué)變現(xiàn)衍生的方式，將優(yōu)酷作為其內(nèi)容分發(fā)平臺，打造文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，進而打造“泛娛樂”全產(chǎn)業(yè)鏈。

江蘇鳳凰文藝出版社總編輯汪修榮表示，該社也在陸續(xù)儲備一些有潛力的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者，為出版可持續(xù)發(fā)展儲備創(chuàng)作人才。他提出：“當前，出版機構(gòu)要努力做到服務(wù)前移、創(chuàng)意前移，充分發(fā)揮出版機構(gòu)熟悉市場了解市場的特點和策劃能力，加強策劃引導(dǎo)，提供更多創(chuàng)意，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)作家為我所用，真正發(fā)揮出版機構(gòu)的策劃引導(dǎo)能力。”

但值得業(yè)界深思的是，與閱文集團等網(wǎng)絡(luò)文學(xué)巨頭相比，傳統(tǒng)出版機構(gòu)存在缺乏平臺、資金以及IP全版權(quán)運營能力等條件，難以深度介入網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的全版權(quán)IP開發(fā)。正如人民文學(xué)出版社社辦主任兼策劃部主任宋強所言，目前來看，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容創(chuàng)作和作家培育是一件極其專業(yè)的事，如何把網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的巨大傳播優(yōu)勢導(dǎo)入紙質(zhì)圖書生產(chǎn)流程，仍需長期探索。

【延伸閱讀：從SWOT模型看出版機構(gòu)介入網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的可能】

20余年來，借助與出版機構(gòu)的聯(lián)姻，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成功走進了“主流”出版物陣營；但在數(shù)字出版趨勢不可逆的當下，實體化已不再是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的唯一歸宿。特別是面對閱文集團等以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運營著稱的強勢企業(yè)，傳統(tǒng)出版機構(gòu)又該何去何從？

筆者嘗試通過SWOT分析法梳理傳統(tǒng)出版在全新網(wǎng)絡(luò)文學(xué)時代面臨的機遇和挑戰(zhàn)：

于傳統(tǒng)出版機構(gòu)而言，精品出版、網(wǎng)絡(luò)觀念等始終是站穩(wěn)和拓展市場的關(guān)鍵要素。但未來，機構(gòu)要想在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場上獲得更大的話語權(quán)，實現(xiàn)更大的商業(yè)價值，任重道遠。