《索瑪花開》海報。 資料圖片

前不久，一部反映四川涼山扶貧攻堅的電視劇《索瑪花開》在央視綜合頻道黃金時段播出，贏得廣泛好評。在央視大型城市文旅品牌競演節目《魅力中國城》中，涼山借助獨特的民族文化，在眾多城市中脫穎而出，被正式授予“十佳魅力城市”稱號。

從2016年贏得高人氣的電視劇《彝海結盟》到全國巡演的民族音樂劇《彝紅》，再到首部彝語電影《我的圣徒》和全國首部火秀《阿惹妞》，近兩年涼山民族文化精品呈現“井噴式”爆發。對此，涼山文旅集團黨委書記陳甫林認為，這都得益于涼山州著力做大做強文化旅游產業，通過資源整合和市場化運作，使涼山的民族文化資源得到了深入挖掘開發，從而大放異彩。

以影視劇推介涼山，提振民心

記者：電視劇《索瑪花開》播出后好評如潮。請問這部劇是如何誕生的？一般來說，主旋律題材劇社會效益好，經濟效益卻一般。那么，這部劇的情況如何？

陳甫林：《索瑪花開》是四川省一個劇作家創作的劇本，被中宣部確定為向黨的十九大獻禮的兩部表現扶貧攻堅的電視劇之一。

大家知道，涼山是國家深度貧困地區，17個縣市中有11個是國家重點扶貧開發縣，至今還有56萬多貧困人口，脫貧攻堅任務很重。我們希望，通過《索瑪花開》這樣一部劇，來反映涼山扶貧開發的進程，提振涼山各族同胞脫貧奔小康的信心。

我們集團接到這個拍攝任務后，通過銀行貸款和對口幫扶涼山的廣東省佛山市資助，共籌資5000多萬元投入拍攝。央視綜合頻道以120萬元/集（共32集）進行收購，四川電視臺以15萬元/集收購。我們馬上要開始第二輪發行，在其他省級電視臺和網絡上發行。因此，這部電視劇雖然是主旋律題材，但就目前來看，它已經接近收回成本。

記者：從2016年的《彝海結盟》到2017年的《索瑪花開》，涼山在利用影視劇挖掘本地民族文化資源方面有哪經驗？起到了怎樣的效果？

陳甫林：2016年，38集電視劇《彝海結盟》在央視電視劇頻道播出，取得了兩個“第一”：人氣第一、收視率第一。這部電視劇以紅軍長征的真實歷史為素材，在展現涼山紅色文化底蘊的同時，塑造了彝族人忠誠、熱情、重義的民族性格。

《索瑪花開》雖然主題是扶貧，但在藝術表現上將涼山的民族文化有機地融入其中，充分展現了彝族火把節、選美、服飾、飲食文化及婚俗等。特別是劇中人物的服飾，贏得點贊頗多。這里我要提一下，涼山彝族服飾本來就很豐富，近年來傳統服飾保護開發勢頭不錯，像西昌就有20多家彝族服飾制作坊，不斷探索將彝族傳統服飾與現代時尚元素相結合。像彝族的擦爾瓦、馬甲等經過改良后，很受歡迎，在法國都有銷售。電視劇中的服飾運用，也是建立在這個基礎上的。

總的來說，通過電視劇來全面展示彝族優秀文化，既可讓外界了解涼山，也有助于樹立涼山人民的文化自信。這些年，我們不斷推動民族文化走出去，就是要提振涼山人民的精氣神。像2015年為紀念長征勝利80周年創作的民族音樂劇《彝紅》，不但登上了國家大劇院的舞臺，還在全國32個城市巡演，很好地推介了涼山、振奮了民心。

最近，涼山還出現在央視《魅力中國城》的競演舞臺上。涼山從預賽闖入復賽再到半決賽，我們一直在打民族文化牌。在半決賽中，有個環節是通過講一個故事展示民族文化，我們就講了彝海結盟的故事，還將“懸崖村”的孩子帶到現場。那一場有460多名觀眾投票，我們得了441票。可以說，豐富獨特的民族文化是涼山的后發優勢所在，現在已經凸顯出來。

將文旅產業打造成為涼山的支柱產業

記者：涼山這兩年文化產業的異軍突起，是否顯示了涼山發展的轉型，將文化產業置于更優先發展的位置？

陳甫林：是的。“十三五”時期，涼山對戰略發展思路進行了調整，將文化旅游產業定位為首位的支柱產業。也正是基于這種定位，涼山州在原來文廣傳媒集團的基礎上，重新組建了涼山文化旅游投資集團，作為涼山深化文化體制改革的先行兵，同時也是引領整個涼山文化旅游開發的龍頭企業。

為了打造涼山文旅產業的“航母”，政府將州內最優質的文化旅游資源都配置給了我們集團。目前，涼山文旅集團形成了1+4+N模式：“1”指我們的大集團；“4”指下面的4個子集團，包括影視傳媒集團、旅游集團、建筑集團、阿斯牛牛春天實業集團；“N”指根據需要設立的項目公司，比如我們在鹽源縣建立了開發瀘沽湖旅游資源的公司，在木里藏族自治縣也建立了旅游公司，準備開發美國探險家洛克走過的線路——“洛克線”。現在，我們已經建立了6個項目公司。

應該說，我們集團目前無論是政策環境、資產規模、機構設置還是人才隊伍，都是比較好的。我們準備利用5年時間投資40億至50億元，開發全州的優質文旅資源。

我們集團作為國有企業，是政府在文化旅游投資方面的執行者，我們的所有資產都屬國有。但是，集團在運作中必須按照市場規律辦事，實行公司制的法人治理，因此我們集團的高層全部與政府脫鉤。

記者：我們知道文化產業是投入大、回收慢的產業。在西昌，我們看到全國首部火秀、實景演出《阿惹妞》。演出很精彩，但是由于進入冬季，觀眾并不多。這個項目如何才能取得更大的經濟效益呢？

陳甫林：《阿惹妞》是我們集團于2016年10月打造的，連場景布置一共投入了4000多萬元。這部劇大量運用了聲光電火及水幕等，每場投入很大，在旅游旺季，演出收入與投入大致能持平，但是旅游淡季時肯定是虧本的。為什么虧本還要演呢？因為它彰顯了彝族特色，并且樹立了一個文化品牌，雖然自身虧本，但對帶動這個區域的文化旅游產業發展、打造涼山文化名片是有利的。

比如，我們集團和華誼兄弟影業簽約，馬上要建華誼西昌電影小鎮。這個電影小鎮預計投入18億元，如果單靠小鎮盈利，那么每個月要賺9000萬元才行，這是不可能的。但是這樣的小鎮建起來后，可作為西南地區的一個影視拍攝基地，還可以吸引更多游客來參觀，對提升西昌的旅游品質、拓展城市功能、提高知名度是很有用的。作為國企，我們就要去承擔這個社會責任。

記者：涼山文旅集團目前是國家文化產業示范基地、四川省文化產業骨干企業，聽說未來還要上市。下一步有什么打算？

陳甫林：要實現上市，起碼還有5年時間。雖然民族地區企業上市像有些人說的“不用排隊”，但是硬件指標并不低。企業年產值要達到2億元，稅后純利潤要達到5000萬元，而去年我們的利潤只有1000萬元。從軟件來看，我們企業目前還沒有一個經濟師，經濟管理型人才匱乏。但我們有信心在5年后，實現年產值5億元，利潤5000萬元，5至8年后總資產達到100億元，爭取成為民族地區第一個上市的文化企業。

為什么有這個信心呢？因為我們的幾個子項目都是2016年才建立的，但它們都是良性資產，日后必定產生很好的效益。此外，我們還準備建立涼山文化產業產權交易平臺，像上海文交所、深圳文交所那樣進行文化產品交易。如果這個平臺做起來，實現年利潤5000萬元就不是難事了。