中國作家協會主管

在這個大神作家云集的盛會上，我不認為自己有分享創作經驗的資格。而我的不自信，恰恰代表著網絡文學的自信。也許有人會覺得奇怪，明明我曾經也是個網絡作家，明明當年也曾經紅過，甚至橫掃過所有的榜單，為什么會自認為沒資格？事實上，這恰恰就是網絡文學的魅力所在，這是一個超高速發展、一代勝過一代、一年強過一年的新興行業，早期的經典，以現在的眼光去看往往會覺得平庸，幾年前的大熱作品，放到今天很可能連中游都排不上，正是這樣的不斷超越、不斷向前，網絡文學才有了今天這樣的繁榮景象。我們有充分的自信，能在尊重前輩的同時超越前輩，也有充分相信，我們未來也會被后輩超越，這就是不斷向上的網絡文學！

因此，我不認為我能進行創作經驗的分享，相反，在網站管理方面，因為多年來一直工作在一線，這方面的經驗相信并沒有被時代所淘汰，可以與大家分享一下。當然，網站的管理錯綜復雜，并不是短短幾分鐘就能說清，所以只能選擇核心點來講。

那么，網站管理的核心是什么呢？我認為就是一個——堅持。網站要怎么去經營，事實上已經有了無數成功與失敗的案例供我們參考，更重要的是，總書記已經為我們指出了前進的方向。但所謂知易行難，知道怎么做往往并不困難，難的是在知道之后，得切實去做，堅定地去完成。在現實的操作中，它往往會比我們預想的更具有挑戰性。

一方面，前方的道路一般都具有未知性。即便我們知道這是條正確的道路，但在沒有真正走過之前，路程會有多遠，道路是否崎嶇，路上存在多少荊棘，我們是并不清楚的，在這樣的情況下，堅持往前不斷走下去，是需要足夠的勇氣來支撐的。

就以網絡文學的類型扶持為例，事實上大家都知道品類單一、內容同質化是不利于持續發展的，也都叫嚷著要扶持新類型，走百花齊放的路線，但最終，我們卻看到大部分網站的類型依舊越走越窄，除了起點這樣的少數網站之外，少有能真正發展出新類型的。很顯然，對多數人來說，百花齊放的策略僅僅只是停留在口頭上。

為什么明知道正確卻不堅持走下去，原因很簡單，那就是付出之后不知道何時才有收獲，沒有勇氣不斷犧牲當前利益來堅持到豐收的那一天。即便是回頭去看，我們依舊會發現這是條崎嶇的道路，為了能有今天的收獲，起點從十四年前就開始，在明知道短期收入會大大受損的情況下，十年如一日地把網站最好的推薦資源分配給各個冷門類別，一次又一次地制定新規則去強行壓制過熱的類型，年復一年地用純投入的福利政策去支撐小門類的低門檻……在不知道還要多長時間才能盼來黎明的情況下，堅持走下去的確需要足夠的勇氣。

另一方面，歪門邪路往往具有誘惑性。很多時候，我們知道某條路并不正確，知道它最終會變成一條死路，但這條路的前半段卻顯得那么的平坦，一路上還布滿著鮮花與野果，它對我們的誘惑力是顯而易見的。

以作品的內容審核為例，現在理論上，不管是哪個文學網站，關鍵管理崗位與關鍵審核崗位的編輯，一定是經歷過審核培訓的，一定知道內容審核至關重要的道理，但在實際操作中，知道了這條正確的道路，是不是每一家網站都會沿著它走下去呢？顯然不是。面對著違禁內容帶來的高收入，有少數編輯舍不得去砍掉它們，或是干脆有意識地去鼓勵作者進行相關創作，為網站帶來收入，更有甚者，他們會去聯系被其他網站因內容違規而封禁的作者，將他們被封的作品改簽到自己網站，以吸引更多的流量。

無疑，他們走的是一條注定不會有結果的邪路，但我們也必須看到，這類的邪路，乍看上去的確很有誘惑力，能否抵擋得了種種的誘惑，是網站能否正確前行的關鍵。

類似的還有很多，比如，經常會有些其他網站的作家，包括在他們網站排名非?？壳?，甚至數一數二的作家，主動前來說要跳槽，很多時候，過來的作家也確實是有潛力的。面對他們，我首先會問的是，你之前的合同到期了沒？如果沒有，請履行完再來。事實上，我完全可以不去理會什么合約，即便他有約在身，也完全可以簽個相似的筆名，聲稱是作家本人的親戚朋友，一樣可以進行大肆的宣傳，為網站帶來豐厚的回報，而哪怕最終被起訴，那也是作家被起訴，不關我什么事。

這看起來很美妙，但我卻不能這么做，因為我知道，這是一條邪路，當我走上它時，要么是永遠走不出來，要么需要花費更大的代價去繞回來。

以上，就是我在多年的網站管理工作中，所收獲的最大體悟。在總書記的指引下，堅持走正確的道路，不被沿途各種充滿誘惑的歪路所迷惑，勇敢地一路向前，這樣，終有一天，我們會走到勝利的終點，收獲那顆最豐碩的果實。