回顧2013 話劇：制度創(chuàng)新與劇目創(chuàng)新

①《燃燒的梵高》劇照 ②《小井胡同》劇照 ③《大宅門》劇照 ④《活性炭》劇照

　　深化改革，創(chuàng)新制度，是黨的十八大為包括戲劇在內(nèi)的文化發(fā)展指明的方向。因而，話劇在這一年中的發(fā)展，也是與改革、與制度分不開的。準確地說，是制度建設(shè)的紅利釋放推動了創(chuàng)作，改制院團、非改制院團和民營劇社齊頭并進，話劇創(chuàng)作格局和題材的結(jié)構(gòu)調(diào)整開始趨于合理，劇目生產(chǎn)開始謀求多元化發(fā)展，其美學形態(tài)、敘事模式、各種商業(yè)元素的介入與融合等方面，都出現(xiàn)了較為理想的嘗試與收獲。

　　制度創(chuàng)新促進院團發(fā)展

　　2013年度的話劇舞臺上，最打眼的事情，非制度建設(shè)莫屬了。一些改制和非改制院團在深化文化體制改革的背景下，努力適應(yīng)市場，率先從管理制度層面入手進行改革，促進了制度改革紅利的釋放，促進了演職人員觀念的轉(zhuǎn)變，帶來了創(chuàng)作的繁榮局面。如國家話劇院、北京人藝、上海話劇藝術(shù)中心、浙江話劇團、重慶話劇團、安徽省話劇院等，他們通過實施制作人制，啟動貸款生產(chǎn)制度，推行目標管理責任制，優(yōu)化用人機制，建立績效管理跟蹤體系，改革分配機制等一系列的制度設(shè)計，加快了發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，留住了人才，鍛煉了隊伍，激發(fā)出了從創(chuàng)作到生產(chǎn)、到營銷所有環(huán)節(jié)上每一個崗位責任人的活力和動力，特別是激發(fā)出了演職員排練演出的積極性，使演出由“要我演”變成了“我要演”，從而錘煉出了更加適合市場需求的演出隊伍。而在這些制度的制約下，以觀眾和市場為導(dǎo)向的劇目生產(chǎn)思路也產(chǎn)生了多重效益。不同屬性的、聯(lián)合制作的、多渠道融資的話劇作品紛紛出臺，出現(xiàn)了能夠適應(yīng)我國文化消費市場特點的多元化的戲劇類型，一些闖市場、走票房的創(chuàng)作贏利新模式開始顯示出增長潛力，戲劇市場格局已初現(xiàn)雛形。可以不夸張地說，是制度創(chuàng)新的紅利促進了話劇院團的發(fā)展和劇目建設(shè)。

　　上海話劇藝術(shù)中心改制數(shù)年來，已經(jīng)發(fā)展成為擁有資產(chǎn)1.2億元以上的國家級大型表演藝術(shù)院團，先后上演了東西方名著數(shù)百部，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀話劇人才，確立了較高的品牌認知度。據(jù)報道稱，在他們的引領(lǐng)下，去安福路看話劇已成為當代上海青年的一種文化時尚。他們在2013年的一個重大舉措，是攜3部具有海派特色的精品劇目即阿加莎·克里斯蒂經(jīng)典法庭大戲《原告證人》、原創(chuàng)大型舞臺劇《資本·論》、原創(chuàng)小劇場話劇《活性炭》赴京演出，形成了一時之盛，充分顯示了他們追求獨創(chuàng)性的精神品格。浙江話劇團改制3年以來，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展預(yù)期。他們主打“都市情感劇”系列，一年推出了《輕度深愛》《只愛你一天》《幸福·com》《心靈游戲》《女人初老》《曖昧不起》等六七部新作品。3年共創(chuàng)作、演出了20多個劇目，初步嘗試到了贏利的甜頭，這在體制改革前是無法想象的。《女人初老》參加了2013年全國小劇場戲劇優(yōu)秀劇目展演，受到專家、觀眾的喜愛與肯定。前不久，《幸福·com》《女人初老》《輕度深愛》還赴德國參加了柏林中國文化中心舉辦的首屆中國話劇節(jié)，得到了包括駐德使館官員、德國觀眾、華僑、留學生等多方人士的充分肯定和高度贊賞。

　　沒有改制的北京人藝也在內(nèi)部管理機制上進行了一系列新的嘗試與改革。在實施小劇場制作人制的過程中，推出了資金貸款生產(chǎn)制度，形成了降低成本、預(yù)算票房、吸引觀眾等一系列良好的創(chuàng)作風氣。2013年，在復(fù)排了《天之驕子》《小井胡同》《駱駝祥子》，并創(chuàng)排了新戲《六個尋找劇作家的劇中人》的同時，他們還推出了《燃燒的梵高》《面包屑》《明槍暗箭》等數(shù)部小劇場新作。帶著“國字頭”的國家話劇院從轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制入手，推行制作人制度，逐步建立起符合演出市場規(guī)律的劇目運營機制，重新煥發(fā)出國有藝術(shù)大團的創(chuàng)新活力。僅在2013年，就推出了《大宅門》和《浮生》兩臺大戲。天津人藝在短短幾年間，先后成立金元戲劇工作室、博樂戲劇公社、好夢戲劇工作室、“80后”戲劇工作室、第四空間戲劇工作坊、小飛俠戲偶工作坊、陶氣寶戲劇工作坊、魔方戲劇社等近10個工作室，推出了《蛐蛐四爺》《賊在囧途》《天生膽小》《混世》《木偶奇遇記》《第四者晚宴》《阿拉丁神燈》《夢喚公主》等質(zhì)量上乘并廣受觀眾歡迎的“吃飯”戲。在新的創(chuàng)作觀念和思路啟發(fā)下，重慶話劇團2013年創(chuàng)作的《幸存者》和安徽省話劇院的《徽商傳奇》也都以自己獨特和新穎的風格引起了較大的社會反響。

　　尊重市場調(diào)整創(chuàng)作策略

　　2013年，話劇創(chuàng)作不僅在數(shù)量上呈現(xiàn)出了上行趨勢，其美學形態(tài)、敘事模式、與商業(yè)元素融合等方面都出現(xiàn)了積極而有效的探索。《幸存者》《徽商傳奇》《誰主沉浮》等主流戲劇尊重市場訴求，調(diào)整了創(chuàng)作策略；以民營劇社為主創(chuàng)力量的商業(yè)類型作品也開始用心建構(gòu)人文關(guān)懷和個性表達，以適應(yīng)觀眾的深層心理需求。劇目質(zhì)量普遍有所提高。

　　《幸存者》在創(chuàng)作初期的出發(fā)點本是思想表達和審美創(chuàng)造，但在考慮和兼顧商業(yè)屬性的同時，也把觀眾喜歡獵奇和探密的心理元素納入了創(chuàng)作思考的范疇，因而借鑒了“懸念”、“情感”等一些商業(yè)元素，把一個紅色的故事融入了一個“愛情劇”和“尋找劇”的軀殼中，讓觀眾在尋找懸念最終解開的觀劇體驗和享受中，完成了對作品內(nèi)容的審美欣賞和思想領(lǐng)悟。《誰主沉浮》本不是創(chuàng)作于2013年的作品，但其票房收入?yún)s在這個年度實現(xiàn)了歷史性的突破。這個劇目表現(xiàn)的是我黨一大的歷史內(nèi)容，按一些人的理解，這個題材可能是與市場不兼容的，而劇組卻將以“追問”的方式展開對“革命”的思考，讓毛澤東、董必武、張國燾等人從浩瀚的歷史洪流中走出，與當代觀眾就他們的情感、責任和革命情懷進行交流，并采用了非常時尚、現(xiàn)代的形式呈現(xiàn)出來，將現(xiàn)代流行文化中時尚性、消費性的元素與主旋律的內(nèi)容做了有機的對接和融合，從而取得了社會和市場的雙效益。《徽商傳奇》《小井胡同》《老湯》《泉城人家》《嚴復(fù)》等作品都是以積極的時代精神和群眾喜聞樂見的方式傳遞著主流價值觀，最大程度地實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　被觀眾譽為“當代《茶館》”的話劇《鹵煮》，用四段式的結(jié)構(gòu)講述了一家北京老字號“何記鹵煮”的歷史沿革和祖孫四代人經(jīng)營百年老號所經(jīng)歷的人情冷暖，從老式牌匾到“鹵煮港灣”，從傳統(tǒng)燒餅到麥當勞的漢堡包，伴隨著從改革開放開始，到亞運會，到奧運會的北京城市變遷，將積淀百年的經(jīng)營理念中的文化內(nèi)涵，體體面面地展現(xiàn)在了世人面前。這出戲無論從題材還是樣式，都像是國有院團該做的大戲，但令人沒想到的是，這樣的劇目居然是由脫胎于北京師范大學北國劇社的一個民間團隊，以及大量非職業(yè)演員共同完成的。

　　作為國內(nèi)第一家引進風投資金的民營話劇團體戲逍堂，在進行首個話劇院線建設(shè)與運營實體——戲逍堂巨像當代藝術(shù)院線的同時，也沒有忘記劇目創(chuàng)作。2013年出品的話劇《悟空傳》對《西游記》進行了重新解讀和構(gòu)建，在孫悟空身上寄托了每一個渴望自由的人的影子，使之更符合現(xiàn)代人的審美和感受，也更能觸動為人生和自由迷茫著的年輕人。劇中的一些對白，還融進了當今社會一些敏感、時尚的詞匯，得到劇場內(nèi)外觀眾們的一致好評。

　　盟邦劇社在2013年度舉辦了自己的戲劇演出季，包括《如果，我不是我》《女婿駕到》《遇見未知的自己》《我不是李白》等被廣大觀眾熟知并喜愛的4部經(jīng)典作品輪番上演。一直致力于 “肢體戲劇”探索的三拓旗劇社，在《署雷公》和《水生》等作品獲得了觀眾喜愛的情況下，于2013年推出了《飛要愛》進行駐場演出。開心麻花公司在去年熱演的《今天的幸福》《大城小事》《落葉歸根》《江湖學院》等劇目票房一路飄紅的激情中，又推出了喜劇《旋轉(zhuǎn)卡門》。臺灣果陀劇場也帶著他們根據(jù)美國間諜小說《三十九級臺階》改編的新戲《步步驚笑》在年底來北京獻藝，這部作品在一個空的舞臺上，以簡單的道具和場景，融入電影化手法，并配合著演員的形體表演，呈現(xiàn)出了37個不同的場景。而另兩位搶戲的“大綠葉”演員，則靠“帽子戲法”來進行角色區(qū)分，一共飾演了“記憶先生”、彪悍的警察，包括瀑布、荊棘、爛泥等道具式的44個角色……

　　毋庸諱言，除了為數(shù)不多的院團之外，大多數(shù)改制話劇團體仍然處于“事業(yè)”向“企業(yè)”轉(zhuǎn)制的夾縫中，既要解決歷史遺留問題，又要參與市場化競爭，包袱、問題還有很多。而創(chuàng)作中的積弊如題材集中，缺乏多樣化選擇，缺少市場定位，產(chǎn)量與質(zhì)量不成正比，以及主旋律作品曲高和寡等現(xiàn)象，都依然存在。我們只有不斷地深化改革，積極地進行制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，才能迎來更加嶄新的創(chuàng)作局面。